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集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新深化“廉潔工程”共建，在上級機(jī)關(guān)和各參建單位的支持配合下，強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動、提升共建能級、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管控，把廉潔教育常態(tài)化、監(jiān)督檢查動態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)防控精細(xì)化貫穿共建工作諸環(huán)節(jié)全過程，保持了對違規(guī)違紀(jì)違法行為的“零容忍”，實(shí)現(xiàn)了連年工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪問題“零發(fā)生”，精心打造“廉潔天投”品牌，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

一、深入開展“檢企共建”，加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動打破條塊分割

以“檢企共建”為抓手，與新區(qū)檢察院和各參建方保持深度協(xié)作，豐富完善“上級機(jī)關(guān)指導(dǎo)、企業(yè)組織實(shí)施、參建各方統(tǒng)籌聯(lián)動”的“多元共建”機(jī)制，不斷推動共建取得新成效。一是凝聚共識筑防線。與上級檢察機(jī)關(guān)、參建單位健全完善檢企共建聯(lián)席會議機(jī)制，通過開展預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)、發(fā)放廉潔短信、簽訂廉潔協(xié)議和共建承諾書等形式，持續(xù)加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理和教育提醒力度，確保廉潔從業(yè)理念根植到干部員工內(nèi)心深處。二是規(guī)范權(quán)力促發(fā)展。緊盯權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂《集團(tuán)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理手冊》并強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用，通過開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)全流程排查，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施等方式，累計(jì)排查梳理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)400余個，制定防控措施500余條，整體推進(jìn)從源頭到末梢的“流程+要素+周期”多維度系統(tǒng)化治理。三是聯(lián)建聯(lián)動聚合力。持續(xù)豐富廉潔建設(shè)活動內(nèi)容，聯(lián)合新區(qū)檢察院、參建單位共同組織開展參觀廉潔教育基地、普法講座、旁聽庭審、專家授課等活動，今年以來廉潔教育覆蓋1000余人次，為“陽光工程、廉潔工程”奠定了堅(jiān)強(qiáng)思想基石。

二、持續(xù)深化“廉潔工程”，推動“三化并舉”提升共建能級

以項(xiàng)目聯(lián)合黨支部為平臺，以“三進(jìn)”“四同步”為抓手，堅(jiān)持“三化并舉”，持續(xù)推動項(xiàng)目黨建和廉潔共建深度融合，穩(wěn)步提升共建能級。一是共建管理“標(biāo)桿化”。各方對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理和系統(tǒng)評估，選定獨(dú)角獸島項(xiàng)目作為“廉潔工程共建示范點(diǎn)”，共同研究探索共建工作新思路新模式，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持立標(biāo)桿、樹品牌，以點(diǎn)帶面推動所有在建項(xiàng)目打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。二是風(fēng)險(xiǎn)防控“扁平化”。通過突擊檢查、隨機(jī)抽查等形式直接深入項(xiàng)目一線督促落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，采取“一竿子插到底”的工作模式，減少管控環(huán)節(jié)，縮短管控半徑，推動風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，全面提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控水平。三是監(jiān)督督促“協(xié)同化”。依托項(xiàng)目聯(lián)合黨支部，選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員，督促參建各方牢固樹立“一盤棋”的大局觀和責(zé)任意識，既嚴(yán)格按照合同條款各司其職、各盡其責(zé)，又圍繞項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)籌謀劃、服從大局，推動“五方主體”形成合力。

三、創(chuàng)新建立“清廉文書”，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管控構(gòu)建全域體系

持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化模式建設(shè)，針對房地產(chǎn)開發(fā)板塊20余個項(xiàng)目參建單位，創(chuàng)新建立“清廉文書”檔案。一是自始至終“強(qiáng)管控”。從項(xiàng)目招標(biāo)開始到整體完工期間，加強(qiáng)對參建單位統(tǒng)籌管理，對黨風(fēng)廉潔建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律等情況進(jìn)行全程監(jiān)督管控，今年以來對“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵崗位開展廉潔提醒談話100余人次，組織簽訂共建承諾書200余份，切實(shí)做到了抓早抓小、防微杜漸。二是條塊結(jié)合“建體系”。通過督促簽訂廉潔從業(yè)承諾書、定期匯報(bào)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、開展警示教育并做好記錄等形式，構(gòu)建以清廉文書為脈絡(luò)，單個工程項(xiàng)目為載體，施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等參建單位為支撐的共建體系。今年以來，匯總“清廉文書”記錄表200余份，“廉潔共建與項(xiàng)目攻堅(jiān)同步、監(jiān)督管理與自覺遵從互補(bǔ)”的多元化共建模式初見雛形。三是跨界交融“同分享”。以“清廉文書”檔案為媒介，定期邀請各位聯(lián)絡(luò)員及各項(xiàng)目分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)參加“廉潔工程”專題研討會。各單位通過翻閱資料、溝通經(jīng)驗(yàn)、交流心得等方式，將本單位形成的監(jiān)督手段、防控措施等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行共享、共研、共融，碰撞思想火花，凝聚智慧結(jié)晶，為“廉潔工程”共建注入創(chuàng)新活力。